Melhor prática para escolha da instalação de um ERP

Ao decidir comprar um ERP a empresa deverá formar um grupo de pessoas-chave nas diversas áreas conhecedoras dos processos da produção, a apresentação das necessidades, idéias  e funcionamento  de cada parte da empresa. Quem escolhe o ERP não é a equipe de TI e sim todas as áreas interessadas da empresa,  a equipe de TI será a responsável pelo parecer técnico na qual será  fundamental na assertividade da escolha. Requisito técnicos  do sistema como se é compatível com bancos de dados relacionais de mercado, se trabalha com arquitetura cliente-servidor, se é multi-plataforma, se suporta vários idiomas, se é desenvolvido em linguagem moderna, se possui interface amigável e intuitiva, se possui documentação adequada, se é de fácil administração, se possui facilidades para personalizações, se é compatível com tecnologias como WebService, portais, dispositivos móveis, se possui segurança, escalabilidade e conectividade, enfim, tudo que se pode desejar de recursos tecnológicos Logo a  aquisição de um ERP normalmente passa por essas etapas.
1 – Formação de um grupo para definições e análise
2 – Definição dos requisitos funcionais, estratégicos e técnicos
3 – Pesquisa por fornecedores – triagem
4 – Consulta básica aos ERPs de cada fornecedor
5 – Comparação dos requisitos com as características de cada ERP/fornecedor
6 – Escolha dos fornecedores que melhor se enquadraram nos requisitos
7 – Consulta aprofundada aos produtos dos fornecedores melhores posicionados
8 – Elaboração da proposta comercial e do contrato
9 – Escolha do fornecedor/ERP